Pokud se rozhodnete pokračovat v práci po oficiálním věku odchodu do důchodu, máte dobrou šanci pracovat v týmu s mileniály a generací X. Je také velká pravděpodobnost, že váš tým povede někdo z mladší generace.
Jaký je tedy význam této situace? No, každá generace přichází se svými vlastními rysy a charakteristikami a v mnoha případech máme jiné hodnoty a zaměřujeme se na úplně jiné aspekty práce, která má být dokončena.
Výhody budování na našich různých silných stránkách mohou být úžasné. Přesto se lidé příliš často stávají obětí špatné komunikace kvůli základnímu nedostatku porozumění tomu, jak ostatní myslí a čeho chtějí dosáhnout.
Pokud nemáte základní znalosti o generačních rozdílech, možná budete mít problém pochopit jejich odlišné hodnoty a pracovní styly.
Můžete se ocitnout jako nejstarší člen týmu s nejmenším množstvím přenesené odpovědnosti – zvláště pokud prodlužujete svou práci na základě smlouvy. Jak tedy můžete pomoci, aby to fungovalo?
Buďte flexibilní a vstřícní
Jakkoli je to lákavé říkat „mladším“, jak to dělat, musíte si uvědomit, že vidí věci jinak. Nemůžete si být jisti, že jejich cesta je špatná, ale pravděpodobně bude jiná, takže se možná budete muset naučit jednoduše zip!
Udržujte přístup, který je otevřený učení se od mladších generací. Věk neznamená, že víme nejlépe, zvláště když vstupujeme do čtvrté průmyslové revoluce.
Nedělat stereotyp
Mějte na paměti, že pokud budete stereotypovat mladší generace, máte šanci, že budete kvůli tomu odsunuti na vedlejší kolejvaševěku, vyvolávající ageistické reakce.
I když je důležité porozumět obecným charakteristikám každé generace, neškatulkujte jednotlivce. Žádní dva lidé nejsou úplně stejní, takže se podívejte na každého, co do týmu přináší.
Učte se jeden od druhého
Pokud ukážete ochotu učit se jeden od druhého, zboříte mezigenerační zdi. Firemní výhodou udržení boomů v týmu je usnadnění předávání znalostí a informací.
Jako boomer na tom budete lépe, když to budete vnímat jako příležitost k učení z hlediska technologií a nedávných inovací. Úspěšné vícegenerační týmy jsou schopny identifikovat, oceňovat a stavět na vzájemných silných stránkách.
Nastolit respekt
V mládí nám bylo vtloukáno, že si máme vážit svých starších. Ve vícegeneračním týmu je důležité, aby každý respektoval všechny členy týmu. Váš vůdce může být mladší než vy, ale to by nemělo snižovat respekt, který si zaslouží.
Osvojte si flexibilní styl komunikace
Vždy nám bylo řečeno, jak komunikovat; že správná gramatika a pravopis jsou zásadní. Ale s technologií přicházejí kontroly pravopisu, zkratky a fonetický pravopis, abychom zmínili alespoň některé.
Abyste mohli fungovat ve vícegeneračním týmu, musíte být flexibilní ve svých očekáváních a než se k tomu vyjádříte, zvažte, zda je nezbytné, abyste to udělali po svém.
Pro mladší generace je komunikace dostatečně dobrá, pokud přenáší to podstatné rychle.
Zaměřte se na to, co vás spojuje
Mezi generacemi je mnoho podobností a budete se na ně muset zaměřit, abyste získali skupinovou soudržnost, spíše než si neustále všímat rozdílů. Koneckonců, jako zaměstnanci jsme tu všichni od toho, abychom odvedli práci a byli odměněni.
Všichni se chceme cítit respektováni, že můžeme přispět a dosáhnout konečného výsledku. Pokud si to uvědomíte, ujdete dlouhou cestu k vytvoření soudržného vícegeneračního týmu.
Nepromarněte svou šanci prolomit hranice
Toto je vaše příležitost prolomit některé ageistické stereotypy kolem boomů. Očekáváme, že ti z vás, kteří pracují ve vícegeneračních týmech, budou udávat směr.
Pokud se chcete dozvědět více o obecných charakteristikách každé generace, existuje spousta zdrojů, které si můžete prohlédnout online. Pokud pracujete s různými generacemi, stojí za to si toto téma přečíst.
Jak často potřebujete pracovat s lidmi z mladší generace? Jak se vyrovnáváte s rozdíly? Máte nějaké speciální tipy na bourání generačních hranic? Podělte se o ně v komentářích níže.
